Keine Angst mehr vor Veränderungen – Dank IMCM®
Über das Verständnis von Veränderungen: Bedeutung eines richtigen Einstiegs in Change Projekte und den Wandel allgemein. Weiterlesen
Veränderungsmanagement
IMCM® und die 6 Dimensionen einer Veränderung
Erfahren Sie, worum es bei mehrdimensionalen Change Management geht, was die 6 Dimensionen genau sind und wieso kein Weg wirklich daran vorbei führt. Weiterlesen
Multidisziplinäres Change Management – wie sie die Tücken von Veränderungen mit IMCM© meistern
Was zeichnet erfolgreiches Change Management aus? Was ist ein Unternehmen? Und wie hängen diese Fragen zusammen? Weiterlesen
Die besten Interim-Manager sind nicht Fach-, sondern Führungsexperten
Interim-Management auf Führungsebene ist eine besondere Art von Management. Die zeitliche Begrenzung ist sicherlich ein wichtiges Merkmal. Es ist allerdings eher das Symptom als die Ursache. Der Bedarf nach einer Führungskraft auf Zeit begründet sich in den meisten Fällen darin,… Weiterlesen
Wahrnehmungsfilter und -verzerrungen im Change Management
Erfolgreiches Change Management erfordert motivierte und entschlossene Mitarbeiter. Doch was motiviert die Mitarbeiter im Veränderungsmanagement? Darauf finden sich verschiedene Antworten wie Identifikation und Selbsterkennung oder die Annahme von Herausforderungen und die Neugier, Neues zu erschaffen und die Zukunft zu gestalten.… Weiterlesen
Auf Wiedersehen Kaizen – wir sehen uns wieder!
Wenn man die Diskussionen um Digitalisierung und Disruption verfolgt, scheint zumindest eines klar zu sein: das Ende des Kaizen ist eingeläutet. Denn die Kaizen-Philosophie steht der sprunghaften Veränderung durch Disruption und Innovation entgegen und sieht die schrittweise Verbesserung zur Perfektion… Weiterlesen
Strategien mithilfe von Projekten professionell umsetzen
In der Zeit der Strukturwandel der Arbeitswelt ist die Wichtigkeit von Projektarbeit längst erkannt. In vielen Unternehmen überwiegt jedoch weiterhin ein linienorientiertes Denken und folglich eine eher unübersichtliche Projektlandschaft, in der Einzelprojekte tendenziell losgelöst umgesetzt werden. Den Beteiligten aus Projekt… Weiterlesen
Initiativen 2.0, 3.0 und 4.0 wollen gestaltet werden
Die Versionierung dient eigentlich der Versionsverwaltung und Nachvollziehbarkeit von Ständen und Änderungen in Dokumenten, Dateien und Systemen. Es ist interessant, dass eine doch eher technologisch, administrativ ausgerichtete Bezifferung einen solch triumphalen Einzug in unseren alltäglichen Sprachgebrauch feiert und darüber hinaus… Weiterlesen
Das PMO als Zentrum nachhaltiger Veränderungen
Nachhaltigkeitsprojekte werden tendenziell erstmal mit Zahlen für CO2-Ausstoß, FCKW oder übernommene Vorreiterrollen in der jeweiligen Branche verbunden. Getreu dem Motto „nur, was man messen kann, kann man auch steuern“ stellt sich das Projektteam Fragen der Messgrößen und deren Datenbeschaffung. So… Weiterlesen
„Wind of Change“
Der Energiesektor ist ein medienwirksames Thema: Es geht um Ressourcen heute und in der Zukunft. Es geht um Sicherheit und Sauberkeit. Es geht um Geld. Und es geht um große Veränderungen – in der Technologie, in Geschäftprozessen, in Nachfrage und… Weiterlesen
