Changer, le grand-écart – initiative*magazine #13

"Changer, le grand-écart" - initiative magazine #13

„Changer, le grand-écart“ est une édition spéciale de notre initiative*magazine qui met l’accent sur les changements et sur la façon d’y faire face de manière active et professionnelle. Il rassemble des informations clés à travers différents domaines pour vous donner une vue d’ensemble des stratégies de conduite du changement efficaces. Weiterlesen

Die Veränderungslücke – initiative*magazine #12

"Die Veränderungslücke" - initiative*magazine #12

„Die Veränderungslücke“ fokussiert sich auf Veränderungen und wie man damit effizient und professionell umgeht. Die Ausgabe bietet dem Leser wichtige Erkenntnisse aus verschiedenen Bereichen, um einen breiten Überblick über effektive und nachhaltige Change Management Strategien zu geben. Weiterlesen

The change gap – initiative*magazine #11

The change gap - initiative*magazine 11 by amontis

This initiative*magazine focuses on changes and how to deal with it efficiently and professionally. It gathers key insights from different fields to give a broad overview of effective change management strategies. Weiterlesen

Was haben Fußball und Projektmanagement gemeinsam?

Die Besetzung des PMO-Liberos ist schon die halbe Miete… Nachhaltige PMOs haben das Allround-Talent eines Liberos. Als defensiver Abwehrspieler agiert der Libero oft im Hintergrund, wobei er nicht nur eine Spielerposition abdeckt, sondern nach Bedarf jedwede Position einnimmt. Im Lebenszyklus… Weiterlesen

Ein unternehmensweiter PMO-Ansatz

Ein unternehmensweiter PMO-Ansatz muss ein stabiles institutionelles, auf Dauer angelegtes Rückgrat vorsehen, das strategisch und operativ, organisatorisch und sozial, methodisch und instrumentell die Führung und Mitarbeiter im Veränderungsmanagement stabilisiert. So wird aus dem strategischen Management mehr als nur eine Managementphilosophie.… Weiterlesen

Projekte und Routineprozesse – zwei verschiedene Welten

Unsere Praxis im Projektmanagement zeigt immer wieder, dass selbst Unternehmen, die den breiteren Einsatz von PMO (Project-, Program- und Portfolio Management Offices) als Organisationsform für eine tragfähige Projektmanagementkultur verstehen, eine große Diskrepanz zwischen zugewiesener Verantwortung und tatsächlicher Leistungsfähigkeit aufweisen. Vor… Weiterlesen

Projektlandschaft im lernenden Unternehmen

Projektmanagement ist kein neues Thema, aber es lohnt sich, den Blick zu erweitern. Seit Jahrtausenden werden Projekte gehandhabt und seit Jahrzehnten das Management von Projekten debattiert – und hier liegt eine der Ursachen vieler Hürden. Fast jeder hat ein Projekt,… Weiterlesen