Projektlandschaft

Das PMO als Zentrum nachhaltiger Veränderungen

Claudia Maier Hinterlasse einen Kommentar

Nachhaltigkeitsprojekte werden tendenziell erstmal mit Zahlen für CO2-Ausstoß, FCKW oder übernommene Vorreiterrollen in der jeweiligen Branche verbunden. Getreu dem Motto „nur, was man messen kann, kann man auch steuern“ stellt sich das Projektteam Fragen der Messgrößen und deren Datenbeschaffung. So… Weiterlesen →

initiative*magazine : Jederzeit. Überall.

Arlette Dumont du Voitel Hinterlasse einen Kommentar

Mobilität ist eines der grundlegendsten Bedürfnisse der Menschen und bezieht sich auf alle Lebensbereiche und Unternehmungen. Sie ist eine der natürlichsten Motivationen – Beweggründe im wahrsten Sinne – des Menschen. Das Kind bringt alle Energie auf, um möglichst früh seinen… Weiterlesen →

Projekte und Routineprozesse – zwei verschiedene Welten

Dr. Roland Dumont du Voitel Hinterlasse einen Kommentar

Unsere Praxis im Projektmanagement zeigt immer wieder, dass selbst Unternehmen, die den breiteren Einsatz von PMO (Project-, Program- und Portfolio Management Offices) als Organisationsform für eine tragfähige Projektmanagementkultur verstehen, eine große Diskrepanz zwischen zugewiesener Verantwortung und tatsächlicher Leistungsfähigkeit aufweisen. Vor… Weiterlesen →