Berufsbedingt haben wir das Privileg, Einblicke in viele unterschiedliche Organisationen und Märkte – und damit unterschiedliche Fragestellungen und Lösungsansätze – zu gewinnen.
Diese Impulse stoßen bei uns auf einen offenen, kreativen Geist und werden zu neuen Ideen, Methoden und Lösungen weiter entwickelt. Wir transportieren tagtäglich Erfahrungen, Erkenntnisse und Wissen in neue Fahrwasser.
Für uns ist es daher wichtig, uns immer wieder intensiv mit Trends und Themenkomplexen zu befassen, sie zu reflektieren, zu diskutieren, weiterzuentwickeln und als Anregung weiterzugeben.
Daher schreiben wir Beiträge in Büchern, Fachzeitschriften sowie in unserem initiative magazin und blog. Wir stellen hier unsere Denk- und Handlungsweise vor und teilen mit Ihnen unsere Erkenntnisse.
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DCA – How to quickly but methodically diagnose problems for fast action and change
Diagnosing and analysing problems sound like resource-intensive, lengthy exercises, at least if it is to be done well. At the end of the analysis, there are problems, root causes and
Never let a good crisis go to waste
The COVID-19 outbreak and subsequent shutdowns worldwide have so far acted as a much more powerful disruption* to the economy and existing business models than any technological change so far. In the context of World War II, Winston Churchill famously said: “Never let a good crisis go to waste”. A sound piece of advice that we should take on board and act upon right now. Weiterlesen
Mergers, Acquisitions and Carve-outs: Reshaping for Success – initiative*magazine #14
This initiative*magazine focuses on Mergers, Acquisitions and Carve-outs. It deals with change, risk and crisis management and gives you key insights on how to reshape for success. Weiterlesen
Remember the future
Projektmanagement im Jahr 2025? Wir möchten einen Ausblick auf das Jahr 2025 geben und beschreiben, wie wir Projektmanagement in 5 Jahren erleben werden. Was wird anders sein? Dieser Artikel wurde
Initiative von oben, Engagement von unten – Mitarbeiter für den Change empowern!
Dieser Artikel reflektiert die Erfahrungen eines vierköpfigen Beraterteams aus einem „reinen“ Change- und Organisationsentwicklungsprojekt – initiiert aus dem Top Management, jedoch umgesetzt durch die direkte Beteiligung und aktive Rollenübernahme von
Retro 2019 – Perspectives 2020
The beginning of a new year is always a good moment to take a step back, to reflect on what has been achieved as well as to plan what will come next. As we are quite proud of what we brought out in 2019 and very excited to share with you some of the suprises… Weiterlesen
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