Berufsbedingt haben wir das Privileg, Einblicke in viele unterschiedliche Organisationen und Märkte – und damit unterschiedliche Fragestellungen und Lösungsansätze – zu gewinnen.
Diese Impulse stoßen bei uns auf einen offenen, kreativen Geist und werden zu neuen Ideen, Methoden und Lösungen weiter entwickelt. Wir transportieren tagtäglich Erfahrungen, Erkenntnisse und Wissen in neue Fahrwasser.
Für uns ist es daher wichtig, uns immer wieder intensiv mit Trends und Themenkomplexen zu befassen, sie zu reflektieren, zu diskutieren, weiterzuentwickeln und als Anregung weiterzugeben.
Daher schreiben wir Beiträge in Büchern, Fachzeitschriften sowie in unserem initiative magazin und blog. Wir stellen hier unsere Denk- und Handlungsweise vor und teilen mit Ihnen unsere Erkenntnisse.
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Innovation versus Identität – Philosophische Betrachtung des Change Management im Interview mit Michael Rasche
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Veränderungen meistern in 9 Phasen mit IMCM
Eine Besonderheit des International Multidisciplinary Change Management© (abgekürzt: IMCM) ist seine Modularität. Sicherlich, die meisten Change Projekte werden in Phasen, Arbeitsschritte oder ähnliches geteilt, die dann Analyse, Konzept und Umsetzung genannt werden. Diese Schritt durchläuft IMCM© gewissermaßen auch, aber nur anders und wie wir finden, besser. Wie kann ich Veränderungen meistern? Lesen Sie weiter! Weiterlesen
Change Story: ein kritischer Faktor im Change Management
Ein Artikel über die Rolle des Storytellings im Change Management und warum wir eine Change Story für den Erfolg eines Projekts brauchen. Gute Geschichten begeistern und bewegen uns dazu, sie
initiative*magazine : A balancing act
Recent developments happened quickly and many didn’t last long. Trend spotting seems to produce eye strain more than anything else these days. Between change and continuity Trends call for continuous
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Leitmotiv leadership: guiding employees from their qualification to the organization and via motivation to success
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