Berufsbedingt haben wir das Privileg, Einblicke in viele unterschiedliche Organisationen und Märkte – und damit unterschiedliche Fragestellungen und Lösungsansätze – zu gewinnen.
Diese Impulse stoßen bei uns auf einen offenen, kreativen Geist und werden zu neuen Ideen, Methoden und Lösungen weiter entwickelt. Wir transportieren tagtäglich Erfahrungen, Erkenntnisse und Wissen in neue Fahrwasser.
Für uns ist es daher wichtig, uns immer wieder intensiv mit Trends und Themenkomplexen zu befassen, sie zu reflektieren, zu diskutieren, weiterzuentwickeln und als Anregung weiterzugeben.
Daher schreiben wir Beiträge in Büchern, Fachzeitschriften sowie in unserem initiative magazin und blog. Wir stellen hier unsere Denk- und Handlungsweise vor und teilen mit Ihnen unsere Erkenntnisse.
Neuste Beiträge
Wirkungsvolles Risk Management (Teil 3/3) – Agile als Alternative
Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Ist Agile eine Alternative? Im agilen Ansatz taucht der Begriff kaum auf und im klassischen Ansatz, hat Risikomanagement einen hohen Stellenwert. Dabei wird vor allem das negative Risiko adressiert, nicht das positive Risiko, d.h. die Chance. Weiterlesen
Wirkungsvolles Risk Management (Teil 2/3) – Methodische Stolpersteine
Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Hier erfahren Sie mehr über die methodische Stolpersteine des Riskmanagements. Weiterlesen
Wirkungsvolles Risk Management (Teil 1/3) – Strukturelle Stolpersteine
Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Risk Management ist daher als Knowledge Area im Projektmanagement fest etabliert und wird entsprechend praktiziert – im Prinzip. Hier erfahren Sie mehr über die strukturelle Stolpersteine des Riskmanagements. Weiterlesen
#HDplastikfrei – Bericht und Fazit über den praktischen Nutzen des amontis Kompetenz-Sponsors
Im Rahmen des CSR-Programms „Kompetenz-Sponsor“ fördert amontis gesellschaftliches Engagement von Vereinen in Heidelberg und Umgebung (hier erfahren Sie mehr darüber). HeiSDA e.V. setzt sich in der nachhaltigen Entwicklungsarbeit ein und
Platon als Fürsprecher für Change Management
Schon Platon thematisierte in seiner Höhlenallegorie, wie schwer sich Menschen mit Veränderung tun. Die Allegorie beleuchtet nicht nur im übertragenen Sinne wichtige Faktoren einer Veränderung. Weiterlesen
Changer, le grand-écart – initiative*magazine #13
„Changer, le grand-écart“ est une édition spéciale de notre initiative*magazine qui met l’accent sur les changements et sur la façon d’y faire face de manière active et professionnelle. Il rassemble des informations clés à travers différents domaines pour vous donner une vue d’ensemble des stratégies de conduite du changement efficaces. Weiterlesen
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