Never let a good crisis go to waste

Never let a good crisis go to waste

The COVID-19 outbreak and subsequent shutdowns worldwide have so far acted as a much more powerful disruption* to the economy and existing business models than any technological change so far. In the context of World War II, Winston Churchill famously said: “Never let a good crisis go to waste”. A sound piece of advice that we should take on board and act upon right now. Weiterlesen

Initiative von oben, Engagement von unten – Mitarbeiter für den Change empowern!

Projektmanagement

Dieser Artikel reflektiert die Erfahrungen eines vierköpfigen Beraterteams aus einem „reinen“ Change- und Organisationsentwicklungsprojekt – initiiert aus dem Top Management, jedoch umgesetzt durch die direkte Beteiligung und aktive Rollenübernahme von 85% der Belegschaft. Die Autoren: Petra Dreiman, Arlette Dumont du… Weiterlesen

Platon als Fürsprecher für Change Management

Plato, spokeperson for the strategy of change

Schon Platon thematisierte in seiner Höhlenallegorie, wie schwer sich Menschen mit Veränderung tun. Die Allegorie beleuchtet nicht nur im übertragenen Sinne wichtige Faktoren einer Veränderung. Weiterlesen

Ein Interview über das IMCM® Framework mit Charles-Henri Russon

Interview IMCM Charles-Henri Russon

Read this article in English Lire cet article en Français Charles-Henri Russon ist einer der Gründer des International Multidisciplinary Change Management (IMCM®) frameworks. Wir wollten gerne mehr über das Modell und den Ursprung erfahren. Wir werden die Ursprünge des Referenzrahmens… Weiterlesen

Innovation versus Identität – Philosophische Betrachtung des Change Management im Interview mit Michael Rasche

Vor einigen Wochen hatten wir die Möglichkeit, Michael Rasche bei uns im Office in Heidelberg begrüßen zu können und in einem persönlichen Gespräch kennen zu lernen. Michael war viele Jahre katholischer Priester und nannte auch eine langjährige Professur für Philosophie… Weiterlesen

Veränderungen meistern in 9 Phasen mit IMCM®

Eine Besonderheit des International Multidisciplinary Change Management© (abgekürzt: IMCM) ist seine Modularität. Sicherlich, die meisten Change Projekte werden in Phasen, Arbeitsschritte oder ähnliches geteilt, die dann Analyse, Konzept und Umsetzung genannt werden. Diese Schritt durchläuft IMCM© gewissermaßen auch, aber nur anders und wie wir finden, besser. Wie kann ich Veränderungen meistern? Lesen Sie weiter! Weiterlesen

Change Story: ein kritischer Faktor im Change Management

Storytelling im Change Management

Ein Artikel über die Rolle des Storytellings im Change Management und warum wir eine Change Story für den Erfolg eines Projekts brauchen. Gute Geschichten begeistern und bewegen uns dazu, sie mit anderen zu teilen indem wir sie weitererzählen. Daran ist… Weiterlesen