Dieser Artikel reflektiert die Erfahrungen eines vierköpfigen Beraterteams aus einem „reinen“ Change- und Organisationsentwicklungsprojekt – initiiert aus dem Top Management, jedoch umgesetzt durch die direkte Beteiligung und aktive Rollenübernahme von 85% der Belegschaft. Die Autoren: Petra Dreiman, Arlette Dumont du… Weiterlesen
Schon Platon thematisierte in seiner Höhlenallegorie, wie schwer sich Menschen mit Veränderung tun. Die Allegorie beleuchtet nicht nur im übertragenen Sinne wichtige Faktoren einer Veränderung. Weiterlesen
Read this article in English Lire cet article en Français Charles-Henri Russon ist einer der Gründer des International Multidisciplinary Change Management (IMCM®) frameworks. Wir wollten gerne mehr über das Modell und den Ursprung erfahren. Wir werden die Ursprünge des Referenzrahmens… Weiterlesen
Vor einigen Wochen hatten wir die Möglichkeit, Michael Rasche bei uns im Office in Heidelberg begrüßen zu können und in einem persönlichen Gespräch kennen zu lernen. Michael war viele Jahre katholischer Priester und nannte auch eine langjährige Professur für Philosophie… Weiterlesen
Eine Besonderheit des International Multidisciplinary Change Management© (abgekürzt: IMCM) ist seine Modularität. Sicherlich, die meisten Change Projekte werden in Phasen, Arbeitsschritte oder ähnliches geteilt, die dann Analyse, Konzept und Umsetzung genannt werden. Diese Schritt durchläuft IMCM© gewissermaßen auch, aber nur anders und wie wir finden, besser. Wie kann ich Veränderungen meistern? Lesen Sie weiter! Weiterlesen
Ein Artikel über die Rolle des Storytellings im Change Management und warum wir eine Change Story für den Erfolg eines Projekts brauchen. Gute Geschichten begeistern und bewegen uns dazu, sie mit anderen zu teilen indem wir sie weitererzählen. Daran ist… Weiterlesen
Über das Verständnis von Veränderungen: Bedeutung eines richtigen Einstiegs in Change Projekte und den Wandel allgemein. Weiterlesen
Erfahren Sie, worum es bei mehrdimensionalen Change Management geht, was die 6 Dimensionen genau sind und wieso kein Weg wirklich daran vorbei führt. Weiterlesen
Was zeichnet erfolgreiches Change Management aus? Was ist ein Unternehmen? Und wie hängen diese Fragen zusammen? Weiterlesen
Interim-Management auf Führungsebene ist eine besondere Art von Management. Die zeitliche Begrenzung ist sicherlich ein wichtiges Merkmal. Es ist allerdings eher das Symptom als die Ursache. Der Bedarf nach einer Führungskraft auf Zeit begründet sich in den meisten Fällen darin,… Weiterlesen
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