Alle amontis initiative Artikel auf Deutsch
Diagnosing and analysing problems sound like resource-intensive, lengthy exercises, at least if it is to be done well. At the end of the analysis, there are problems, root causes and maybe solutions and action points uncovered and documented but teams… Weiterlesen
The COVID-19 outbreak and subsequent shutdowns worldwide have so far acted as a much more powerful disruption* to the economy and existing business models than any technological change so far. In the context of World War II, Winston Churchill famously said: “Never let a good crisis go to waste”. A sound piece of advice that we should take on board and act upon right now. Weiterlesen
This initiative*magazine focuses on Mergers, Acquisitions and Carve-outs. It deals with change, risk and crisis management and gives you key insights on how to reshape for success. Weiterlesen
Projektmanagement im Jahr 2025? Wir möchten einen Ausblick auf das Jahr 2025 geben und beschreiben, wie wir Projektmanagement in 5 Jahren erleben werden. Was wird anders sein? Dieser Artikel wurde erst im PMI® Germany Chapter Magazine Q4 November 2020 veröffentlicht.… Weiterlesen
Dieser Artikel reflektiert die Erfahrungen eines vierköpfigen Beraterteams aus einem „reinen“ Change- und Organisationsentwicklungsprojekt – initiiert aus dem Top Management, jedoch umgesetzt durch die direkte Beteiligung und aktive Rollenübernahme von 85% der Belegschaft. Die Autoren: Petra Dreiman, Arlette Dumont du… Weiterlesen
The beginning of a new year is always a good moment to take a step back, to reflect on what has been achieved as well as to plan what will come next. As we are quite proud of what we brought out in 2019 and very excited to share with you some of the suprises… Weiterlesen
Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Ist Agile eine Alternative? Im agilen Ansatz taucht der Begriff kaum auf und im klassischen Ansatz, hat Risikomanagement einen hohen Stellenwert. Dabei wird vor allem das negative Risiko adressiert, nicht das positive Risiko, d.h. die Chance. Weiterlesen
Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Hier erfahren Sie mehr über die methodische Stolpersteine des Riskmanagements. Weiterlesen
Es gibt kein Projekt, das nicht mit Unsicherheiten verbunden wäre. Risk Management ist daher als Knowledge Area im Projektmanagement fest etabliert und wird entsprechend praktiziert – im Prinzip. Hier erfahren Sie mehr über die strukturelle Stolpersteine des Riskmanagements. Weiterlesen
Im Rahmen des CSR-Programms „Kompetenz-Sponsor“ fördert amontis gesellschaftliches Engagement von Vereinen in Heidelberg und Umgebung (hier erfahren Sie mehr darüber). HeiSDA e.V. setzt sich in der nachhaltigen Entwicklungsarbeit ein und nahm 2019 schon zum zweiten Mal am Kompetenz-Sponsor teil. Ungefähr… Weiterlesen
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