Ein unternehmensweiter PMO-Ansatz muss ein stabiles institutionelles, auf Dauer angelegtes Rückgrat vorsehen, das strategisch und operativ, organisatorisch und sozial, methodisch und instrumentell die Führung und Mitarbeiter im Veränderungsmanagement stabilisiert. So wird aus dem strategischen Management mehr als nur eine Managementphilosophie.… Weiterlesen
Unsere Praxis im Projektmanagement zeigt immer wieder, dass selbst Unternehmen, die den breiteren Einsatz von PMO (Project-, Program- und Portfolio Management Offices) als Organisationsform für eine tragfähige Projektmanagementkultur verstehen, eine große Diskrepanz zwischen zugewiesener Verantwortung und tatsächlicher Leistungsfähigkeit aufweisen. Vor… Weiterlesen
Projektmanagement ist kein neues Thema, aber es lohnt sich, den Blick zu erweitern. Seit Jahrtausenden werden Projekte gehandhabt und seit Jahrzehnten das Management von Projekten debattiert – und hier liegt eine der Ursachen vieler Hürden. Fast jeder hat ein Projekt,… Weiterlesen
Das Thema „Veränderung“ ist als allgegenwärtiger Treiber und Begleiter so alt wie das Leben selbst. Zwischen Evolutionen und Revolutionen hat die Welt viele unterschiedlich schnelle, tief greifende und zukunftsbestimmende Veränderungen auf den verschiedensten Gebieten durchlebt. Aktionen und Reaktionen zwischen Menschen,… Weiterlesen
Als Erfolgsvehikel bei einigen zum Himmel hoch gejubelt und bei anderen zu Tode betrübt wieder abgeschafft: das Thema PMO polarisiert Meinungen und die Erfahrungen bieten genügend Argumente für und gegen beide Extreme. Das liegt zunächst daran, dass, während man sich… Weiterlesen
Krise, Wandel und Wende dominieren die Schlagzeilen. Sie reichen von Finanz- zu Eurokrise, von Klimawandel über demografischen zum globalen Wandel. Auch der Begriff „Wende“ fällt wieder öfter und immer weniger ist damit der Mauerfall und das Ende der DDR gemeint.… Weiterlesen
Die Herausforderungen an unsere öffentliche Verwaltung und Politik sind vielfältig. Erwartungen sind hoch, Budgets knapp und eine Krise jagt die nächste. Zwischen Krisenmanagement, Einsparungs- und Effizienzsteigerungsbedarf sowie Erfüllung der Leistungserwartungen gilt es, Ruhe (und den Durchblick) zu bewahren, Prioritäten weise… Weiterlesen
Ein Spaziergang durch den Bücherwald „amazon“ oder einen gut bestückten Bücherladen führt es einem immer wieder vor Augen: die Fülle an relevanten Themen, denen man sich noch nicht, unzureichend oder (zu) lange nicht gewidmet hat. Gerade vor dem Hintergrund von… Weiterlesen
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