IMCM® und die 6 Dimensionen einer Veränderung
Erfahren Sie, worum es bei mehrdimensionalen Change Management geht, was die 6 Dimensionen genau sind und wieso kein Weg wirklich daran vorbei führt. Weiterlesen
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Multidisziplinäres Change Management – wie sie die Tücken von Veränderungen mit IMCM© meistern
Was zeichnet erfolgreiches Change Management aus? Was ist ein Unternehmen? Und wie hängen diese Fragen zusammen? Weiterlesen
amontis verhilft HeiSDA zu praxisorientiertem Projektmanagement
Ende Juni 2018 hat amontis 3 Plätze für das Seminar Einführung in das Projektmanagement nach PMI® Foundation an HeiSDA vergeben. Das Grundlagen – Seminar ist der Einstieg in ein praxisorientiertes Projektmanagement und basiert auf den weltweit anerkannten Standards des PMI®.… Weiterlesen
Anwendung von Critical Chain Project Management (CCPM) im (Multi-) Projektmanagement
Vielen Unternehmen und Organisationen gelingt es erfreulicherweise immer mehr Projekte zu akquirieren. Die Zahl gleichzeitig zu bearbeitenden Projekte sowie die Umsatzprognose steigen. Aber: Die Zahl der zur Verfügung stehenden Mitarbeiter nimmt nicht im gleichen Maße zu, sei es aus Überlegungen… Weiterlesen
Über die Ganzheitlichkeit der Herausforderung und die Herausforderung der Ganzheitlichkeit
Wer kennt es nicht, wenn man sich zu Beginn einer neuen Aufgabe mehr überfordert als gefordert fühlt. Wie geht es weiter oder besser: wie geht es überhaupt los? Was ist nochmal das Problem? Dazu muss man die Aufgabe, das Problem… Weiterlesen
Die besten Interim-Manager sind nicht Fach-, sondern Führungsexperten
Interim-Management auf Führungsebene ist eine besondere Art von Management. Die zeitliche Begrenzung ist sicherlich ein wichtiges Merkmal. Es ist allerdings eher das Symptom als die Ursache. Der Bedarf nach einer Führungskraft auf Zeit begründet sich in den meisten Fällen darin,… Weiterlesen
Wahrnehmungsfilter und -verzerrungen im Change Management
Erfolgreiches Change Management erfordert motivierte und entschlossene Mitarbeiter. Doch was motiviert die Mitarbeiter im Veränderungsmanagement? Darauf finden sich verschiedene Antworten wie Identifikation und Selbsterkennung oder die Annahme von Herausforderungen und die Neugier, Neues zu erschaffen und die Zukunft zu gestalten.… Weiterlesen
Die Rolle des Zuhörens
Nicht selten werden wir Berater zu Kunden gerufen und müssen schon bald feststellen, dass der Beratungsauftrag und der Beratungsbedarf alles andere als deckungsgleich sind. Aber wie kann das sein? Die Kommunikation zwischen Sender und Empfänger wird stark beeinflusst von den… Weiterlesen
Das kollektive Potenzial nutzen – Der Weg der Reflektion
Projektleiter müssen komplexe Anforderungen erfüllen, sollen sie schließlich fachlich mit hoher Kompetenz aufwarten, methodisch bestens ausgebildet sein, Führungsqualitäten aufweisen und dabei Plangetreu, effizient und erfolgreich das Projekt abwickeln. Hinzu kommt die Herausforderung, mit zwischenmenschlichen, meist kulturellen Differenzen erfolgreich umzugehen. Diese… Weiterlesen
Auf Wiedersehen Kaizen – wir sehen uns wieder!
Wenn man die Diskussionen um Digitalisierung und Disruption verfolgt, scheint zumindest eines klar zu sein: das Ende des Kaizen ist eingeläutet. Denn die Kaizen-Philosophie steht der sprunghaften Veränderung durch Disruption und Innovation entgegen und sieht die schrittweise Verbesserung zur Perfektion… Weiterlesen
